Business Intelligence SAP : Laquelle ? Et pourquoi ?
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1/ Qu'est ce qu'une Business Intelligence ? (BI)
La Business Intelligence, également appelée informatique décisionnelle, est un domaine de l’informatique d’entreprise qui se concentre sur la collecte, l’analyse et la présentation de données pour faciliter la prise de décisions stratégiques. Elle vise à fournir aux décideurs des informations pertinentes et utiles pour améliorer les performances et la compétitivité de l’entreprise. Les processus de collecte, de nettoyage, d’analyse et de visualisation des données sont utilisés dans la BI pour convertir les données brutes en connaissances exploitables.
2/ Les avantages d'une BI sur SAP en entreprise
En fournissant des outils avancés pour transformer les données en informations exploitables, les solutions de Business Intelligence SAP sont essentielles.
La BI SAP offrira un potentiel encore plus grand lorsqu’elle sera combinée potentiellement à d’autres applications d’entreprise, puisqu’elle permettra alors d’intégrer et d’analyser des données provenant de différentes sources.
Intégration des données
Une Business Intelligence SAP permet d’intégrer des données provenant de SAP mais aussi de sources externes. Cela garantit une vue d’ensemble complète et cohérente des données pour une analyse étendue.
Analyse en temps réel
Les utilisateurs peuvent accéder à des données en temps réel et obtenir des informations actualisées instantanément. Cela augmente la réactivité de l’entreprise face aux changements et aux événements en temps réel.
Visualisations avancées
Les outils de visualisation intégrés aux Business Intelligence SAP permettent aux utilisateurs de créer des tableaux de bord interactifs, des graphiques dynamiques et d’autres présentations visuelles pour une compréhension rapide et simple des données. (Découvrez InsightZAP, la BI créatrice de reports directement en base de production SAP et sans compétences techniques)
Analyse profonde
Une Business Intelligence SAP peut offrir des capacités d’analyse profondes telles que l’analyse prédictive, le machine learning et le data mining permettant aux entreprises d’identifier des tendances, des modèles et des insights cachés dans leurs données.
Prise de décision éclairée
La BI fournit des informations précises, pertinentes et utilisables pour aider les gestionnaires à prendre des décisions stratégiques et opérationnelles éclairées, contribuant ainsi à améliorer les performances et la rentabilité de l’entreprise.
Stratégie d'entreprise
Une Business Intelligence SAP permet aux entreprises de suivre et d’analyser les indicateurs de performances clés (KPI) alignés sur leurs objectifs stratégiques, ce qui facilité le suivi de la progression vers les objectifs et l’ajustement des stratégies si nécessaire.
Réduction des coûts et des risques
En identifiant les inefficacités, les gaspillages, les zones de risques et les opportunités d’optimisation, une BI SAP peut contribuer à réduire les coûts opérationnels de gestion et limiter les risques quotidiens.
3/ Découverte d'Angles4SAP, la BI qui a bouleversé la prise de décision sur SAP
Angles4SAP (brochure ici) est une BI prédictive qui analyse en profondeur les données SAP, afin de mettre en évidence des points d’alerte et des zones de risques à travers 800 angles préconfigurés.
« Vous ne devriez jamais implémenter SAP S/4HANA sans Angles4SAP »
CFO Morgan Foods International
Comment Angles4SAP fonctionne ?
L’utilisation d’Angles4SAP est différente selon les services. En raison des 800 angles d’analyse des données de votre ERP, chaque service doit sélectionner ceux qui lui sont adaptés.
Supply chain
- Optimisation des achats et gestion efficace de l’inventaire
- Identification rapide des pénuries et prise de mesures correctives à temps
- Détection des commandes erronées ou incomplètes, dans une volonté d’amélioration continue des processus d’achats
- Synchronisation de l’offre et la demande pour garder une gestion équilibrée des stocks
- Optimisation des opérations de fabrication en identifiant les goulots d’étranglement et en améliorant l’efficacité des processus de production
Finance
- Suivi de près des actifs et optimisation de la gestion financière
- Contrôle des coûts, en identifiant les domaines où des économies peuvent être réalisées
- Evaluation instantanée de la rentabilité de vos ventes et aide à la décision pour maximiser les marges
- Examen des dépenses de manière détaillée, en identifiant les tendances, les opportunités et les inefficacités
- Optimisation des flux de trésorerie en minimisant les délais de paiement
- Appréciation de la santé financière de l’entreprise
Ressources Humaines
- Optimisation de la gestion des talents (certifications, performances, compétences,…)
- Surveillance des coûts de main d’œuvre
- Evaluation des tendances de rotation du personnel et mise en œuvre d’initiatives visant à l’amélioration de la rétention des employés et à un maintien de l’effectif engagé et performant
- Optimisation de la planification des effectifs en alignant besoins de l’entreprise et ressources humaines
- Fourniture d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle / vie personnelle à vos collaborateurs
- Surveillance du ratio employés/manager, pour une meilleure répartition de la charge de travail et des responsabilités
Service Qualité
- Identification des défauts de production récurrents et implantation de mesures correctives et d’amélioration continue
- Mise en avant des étapes critiques du processus de production où un contrôle qualité supplémentaire devrait être nécessaire
- Traçabilité de chaque lot de production facilitant la gestion des rappels de produits